⚠ Le problème que vous connaissez
Vos données sont éparpillées dans des tableurs que chaque responsable met à jour différemment. Vous prenez vos décisions stratégiques sur des chiffres qui ont deux semaines de retard.
✓ Ce que vous maîtrisez après
Vous disposez d'un tableau de bord dirigeant mis à jour en temps réel, consolidant ventes, stocks, production, trésorerie et RH en une seule vue avec des alertes automatiques.
Objectifs pédagogiques
✓Identifier et prioriser les KPIs stratégiques pertinents pour son secteur
✓Paramétrer des alertes automatiques sur les indicateurs critiques
✓Conduire une réunion de direction mensuelle basée sur les indicateurs
✓Configurer des tableaux de bord consolidés multi-sources
✓Lire et interpréter un tableau de bord pour prendre des décisions
Programme - 2 jours
Jour 1 — Conception du Tableau de Bord
KPIs du dirigeant par secteur : industrie, négoce, services · Architecture : niveaux stratégique, tactique, opérationnel · Sources de données : connexion et consolidation · Atelier : tableau de bord complet pour PME industrielle
Jour 2 — Pilotage & Décision
Alertes et seuils : quand et comment être notifié · Lecture du tableau de bord : identifier les signaux faibles · Conduite de la revue de direction · Atelier final : simulation revue de direction mensuelle sur données réelles
Vous repartez avec
📊 Bibliothèque de KPIs par secteur 📋 Template tableau de bord dirigeant 🎓Certificat FIT SKILLS GURU
⚙️ Bundle / Prérequis
FSG-PIL-01 + FSG-ODO-PIL (Odoo 19 Reporting) · Tarif groupé sur demande
⚠ Le problème que vous connaissez
Vos départements travaillent en silos. La comptabilité a des chiffres différents de ceux du stock. Les ventes confirment des commandes que la production ne peut pas honorer. Les achats commandent sans savoir ce que le stock contient.
✓ Ce que vous maîtrisez après
Vous comprenez et maîtrisez les flux transversaux de votre entreprise du bon de commande à l'encaissement, de la demande d'achat au paiement fournisseur avec des données cohérentes entre tous les départements.
Objectifs pédagogiques
✓Cartographier les flux transversaux : Order-to-Cash, Procure-to-Pay, Plan-to-Produce
✓Configurer les règles qui assurent la cohérence des données
✓Piloter la performance globale : du bon de commande à la trésorerie
✓Identifier les points de rupture inter-services et leurs causes
✓Mettre en place des processus de validation croisée entre services
Programme - 3 jours
Jour 1 — Cartographie des Flux
Les 3 flux fondamentaux : Order-to-Cash, Procure-to-Pay, Plan-to-Produce · Cartographie des processus inter-services · Identification des ruptures · Atelier : cartographie complète d'une PME industrielle type
Jour 2 — Cohérence & Règles de Gestion
Règles de gestion transversales · Paramétrage des flux automatiques · Validation croisée : achats vs stock, ventes vs production · Atelier : identification et correction de 10 incohérences fréquentes
Jour 3 — Pilotage Global & Plan d'Action
Indicateurs de performance globale · Revue opérationnelle transversale · Construction d'un plan d'amélioration · Atelier final : diagnostic complet d'une entreprise réelle
Vous repartez avec
🗺️ Cartographie des 3 flux fondamentaux 📋 Grille diagnostic ruptures inter-services 📄 Plan amélioration des flux 90 jours 🎓Certificat FIT SKILLS GURU
⚙️ Bundle / Prérequis
FSG-PIL-01 + FSG-ODO-PIL (Odoo 19 Reporting) · Parcours Guru Pilotage complet
⚠ Le problème que vous connaissez
Vous avez investi dans un outil de gestion. Six mois après le déploiement, la moitié de l'équipe est revenue au tableur. Les résistances ont eu raison du projet. L'outil tourne à 30% de son potentiel.
✓ Ce que vous maîtrisez après
Vous pilotez un déploiement d'outil de gestion avec une méthode structurée qui anticipe les résistances, engage les équipes et garantit une adoption durable.
Objectifs pédagogiques
✓Concevoir un plan de déploiement par phases avec jalons et livrables
✓Construire un plan de communication interne pour le déploiement
✓Mesurer et piloter le taux d'adoption post-déploiement
✓Identifier et gérer les parties prenantes : champions, résistants, indifférents
✓Concevoir et animer des formations utilisateurs efficaces
Programme - 2 jours
Jour 1 — Méthode & Parties Prenantes
Les 5 phases d'un déploiement réussi · Cartographie des parties prenantes · Gestion des résistances : types, causes, leviers · Plan de communication interne · Atelier : plan de déploiement sur cas réel
Jour 2 — Formation & Adoption
Concevoir une formation utilisateur efficace · Super-utilisateurs : sélection, rôle, animation · Mesurer l'adoption : indicateurs, seuils d'alerte· Support post-déploiement · Atelier final : simulation kick-off avec gestion d'objections
Vous repartez avec
📋 Plan de déploiement type en 5 phrases 📄 Template plan communication 📊 Grille mesure taux d'adoption 🎓Certificat FIT SKILLS GURU
⚙️ Bundle / Prérequis
Prérequis recommandé : être en position de pilotage de projet ou de direction.
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Réponse sous 24h · Sfax, Tunisie